원본 영상: Bayer’s Bill Anderson: Turning a 168 Year-Old Tanker Like a Speedboat · 채널 Sequoia Capital · 구간 31:10–33:19
동료가 성과를 더 정확히 본다 • 직접 함께 일한 동료의 피드백이 가장 현실적이다 • 평가는 90일 단위, 질문은 성과와 개선점 두 개면 충분하다 • 관리자 중심 평가는 대규모 조직에서 병목이 되기 쉽다
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